Stratégie de santé et de mieux-être
Une stratégie bâtie autour de vos employés et de votre budget, plutôt qu'une liste de programmes.
Services · 02 · Pour tous les employeurs
Bien retenir
Pour tous les employeurs : des équipes en santé et des programmes de santé et de mieux-être qui en valent le coût, avec une experte qui connaît l'industrie de l'intérieur.
Vous vous reconnaissez?
- Les absences et les demandes d'invalidité augmentent.
- Vos coûts d'avantages sociaux augmentent à chaque renouvellement.
- Vous n'avez pas encore d'approche pour les risques psychosociaux et la santé mentale au travail.
- Vous offrez des programmes de mieux-être que peu d'employés utilisent.
- Vos fournisseurs vous envoient des taux d'utilisation, mais pas de résultats.
Il ne s'agit pas d'ajouter des programmes. Il s'agit de mettre en place les bonnes solutions.
Chaque semaine au Canada, 500 000 personnes s'absentent du travail en raison d'un problème ou d'une maladie de santé mentale. Source : Commission de la santé mentale du Canada
Seulement 31 % des responsables RH disent recevoir régulièrement des données claires de leur fournisseur. Source : Léger pour Dialogue, 2026
Notre approche
Une initiée de l'industrie, à vos côtés
Nous avons travaillé chez l'assureur, chez le fournisseur de services en santé mentale et en mieux-être, en soins virtuels et en cliniques. Nous savons ce que chaque type de fournisseur fait bien, comment se négocient les contrats et quelles questions poser.
Santé mentale et risques psychosociaux
Repérer les risques, établir les priorités et mettre en place des mesures de prévention réalistes pour votre milieu.
Absences et invalidité
Comprendre les causes, puis mettre en place un processus clair de gestion des absences et de retour au travail.
Avantages sociaux
Vous assurer que vos avantages répondent aux besoins réels de vos employés, en collaboration avec votre courtier.
Choix et intégration des fournisseurs
Santé mentale et mieux-être, soins virtuels, santé des femmes, reconnaissance : choisir les bons fournisseurs, puis les faire fonctionner ensemble.
Mesure des résultats
Des indicateurs clairs et des bilans réguliers avec vos fournisseurs, pour savoir ce qui fonctionne.
Ce que vous obtenez
- Un portrait de la santé et du mieux-être, avec vos indicateurs de départ
- Un plan d'action par priorités et un échéancier réaliste
- Des façons concrètes d'améliorer vos programmes et vos avantages
- Des bilans de résultats chaque trimestre
Indicateurs :taux d'absence, durée des invalidités, coût des avantages par employé et participation aux programmes.
Questions fréquentes
Travaillez-vous avec des employeurs de tous les secteurs?
Oui. Bien retenir s'adresse à tous les employeurs, de toutes tailles. Notre expertise vient de l'industrie de la santé et de l'assurance; nos clients, eux, peuvent être de n'importe quel secteur.
Notre courtier s'occupe déjà de nos avantages sociaux.
Tant mieux : nous travaillons avec lui. Le courtier place et renouvelle votre régime. Nous vous aidons à déterminer ce dont vos employés ont vraiment besoin, à choisir et intégrer les bons fournisseurs, et à mesurer les résultats.
Êtes-vous courtiers en assurance?
Non. Nous travaillons avec votre courtier, pas à sa place.
Pourquoi une stratégie de mieux-être au travail?
Parce que les programmes seuls changent rarement grand-chose. Une stratégie relie les besoins réels de vos employés, vos avantages et votre budget, pour que chaque dollar soit investi là où il a un effet sur les absences, l'engagement et la rétention.
Par où commencer?
Par un portrait de départ : vos absences, vos coûts et ce que vivent vos employés. Il fait ressortir les deux ou trois actions qui auront le plus d'effet.
Façons de travailler ensembleBilan de départ, projet ou accompagnement mensuel. Voir les tarifs
Parlons de votre entreprise.
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